Как рассчитывается стоимость внедрения 1С:ERP

1С:ERP - инновационная система для комплексного управления ресурсами предприятия любой отрасли. Это востребованное в бизнесе ПО, позволяющее автоматизировать и интегрировать всевозможные бизнес-процессы в организациях различного масштаба. «1С:ERP» эффективно соединяет в себе функциональность для управления финансами, учетом и отчетностью, закупками и продажами, производством и складом. Внедрение этой системы может значительно увеличить эффективность работы всей компании. При этом стоимость проекта – один из главных вопросов, которые волнуют руководителей.

Типовое внедрение

Одно из самых простых и недорогих решений. По времени занимает не более месяца и подходит небольшим компаниям. Основной компонент стоимости внедрения – это работа специалистов, включающая в себя аналитиков, разработчиков, консультантов и менеджеров проекта. Цена такого внедрения будет состоять из стоимости работы каждого специалиста и количества часов их работы. Важно понимать, что типовое внедрение не подразумевает обучение персонала и компании придется самостоятельно разбираться во всех тонкостях программы, на что может уйти немало времени.

Внедрение с кастомизацией системы

Кастомизация подразумевает настройку уже готового решения под индивидуальные особенности и процессы предприятия. Здесь, кроме указанных ранее специалистов, понадобится работа консультанта, который разберется, какие процессы бизнеса нуждаются в кастомизации, и программиста, который это воплотить в жизнь. Поэтому в данном варианте стоимость работы этих специалистов нужно прибавить к стоимости типового решения. Как показывает практика, на настройку одного рабочего места требуется от 10 до 50 часов, в зависимости от объема доработок, которые необходимо будет произвести в программном решении.

Индивидуальное внедрение под особенности компании

Этот вариант подходит тем компаниям, которым требуется кастомизация типового решения более, чем на 50% или создание продукта с нуля. Чаще всего это требуется компаниям, у которых много сотрудников или жесткие стандарты работы. Работает над таким проектом уже готовая команда специалистов: от архитектора до консультанта, и в среднем на такое внедрение уходит от 2 месяцев и до 3 лет, в зависимости от масштаба компании и особенностей.