Переход с 1С:УПП на 1C:ERP
  1. Остановка поддержки и развития «1С:УПП». Решение снято с продажи с 2018 года
  2. Стоимость поддержки «1С:УПП» дороже в 2 раза
  3. «1С:ERP» имеет гораздо более широкий функционал и технологические преимущества
  4. Новые федеральные стандарты бухучета не доступны в «1С:УПП»
  5. Дорогое обслуживание «1С:УПП». Доработки устаревшей программы требуют значительных трудозатрат

Экономические показатели перехода на «1С:ERP»

  • +280%
    Скорость подготовки отчетности
  • +36%
    Объем выпускаемой продукции
  • +29%
    Производительность труда
  • +14%
    Прибыль предприятия
  • -16%
    Производственные издержки
Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» поможет снизить затраты на производство, уменьшить дебиторскую задолженность, оптимизировать операционные и административные процессы, выстроить работу в одной системе, ускорить выполнение заказов и определить наиболее эффективные методы достижения финансовых целей за счёт внедрения системы управления ресурсами.

Основные этапы внедрения

  • Предпроектное обследование бизнес-процессов
    И автоматизации для решения актуальных задач.
  • Составление ТЗ
    Составление ТЗ
  • Разработка системы
    Разработаем или адаптируем систему под ваши задачи
  • Тестирование и подготовка к эксплуатации
    Подготовим инструкции и обучим персонал
  • Ввод в опытную эксплуатацию
    Запустим систему, настроим все необходимые интеграции, протестируем в боевом режиме и автоматизируем все ваши процессы.
  • Ввод в промышленную эксплуатацию
    Завершим все работы по проекту и предложим оказание всесторонней поддержки в виде предоставления обновлений, технической линии, обучения сотрудников, дополнительные услуги, связанные с обслуживанием и модернизацией систем, чтобы вы могли продолжать получать максимальную отдачу от внедренного ПО!

Подходы к реализации проектной деятельности

Проектный
Предполагает разбиение задачи на более мелкие этапы, каждый из которых имеет свои сроки выполнения и ресурсы. Подход включает в себя такие этапы как, обследование, моделирование, проектирование, разработка, внедрение и опытная эксплуатация.
Поэтапное внедрение
Подразумевает внедрение отдельных частей и модулей, а также полное обследование предприятия и определение всех автоматизируемых бизнес-процессов с последующей разработкой технического задания.
Agile
В основе подхода лежит итеративная разработка: проект делится не на последовательные этапы, а на спринты — короткие циклы, в конце каждого из которых заказчик получает готовый продукт. Это позволяет быстро реагировать на изменения требований и корректировать работу в соответствии с ними.
N