Как правильно выбрать команду для успешного проекта внедрения 1С

Современные условия требуют от предприятий постоянного повышения эффективности своей деятельности и быстрой адаптации к изменениям окружающей среды. Автоматизация бизнес-процессов становится одним из ключевых инструментов, позволяющих организациям поддерживать конкурентоспособность и снижать издержки. Наиболее распространённым решением для автоматизации управления ресурсами предприятия является система «1С:ERP Управление предприятием», которую многие российские компании выбирают взамен устаревающей версии «1С:Управление производственным предприятием», поддержка которой прекратится в 2026 году.

Однако даже самые современные решения теряют свою ценность, если неправильно применены или недостаточно грамотно интегрированы. Успех любого проекта автоматизации зависит не только от выбранного программного продукта, но и от уровня подготовки и опыта команды исполнителей. Очень часто заказчики допускают серьёзную ошибку, полагаясь лишь на репутацию компании-исполнителя, игнорируя при этом реальную квалификацию и профиль той самой команды, которая займётся именно их проектом.

Основные ошибки заказчиков при выборе исполнителя

Ошибка №1: Ошибочный выбор исполнителя по общей истории успеха компании, игнорируя личный опыт конкретной проектной команды. Заказчик выбирает крупную фирму с большим количеством успешных кейсов, надеясь, что и его проект окажется успешным. Однако реальность такова, что разные команды внутри одной компании сильно отличаются друг от друга уровнем компетенций и профессиональными качествами. Это значит, что поручение проекта команде, которая раньше занималась похожими проектами, вовсе не означает успешное завершение текущего.

Решение: перед началом сотрудничества потребуйте предоставления подробной информации обо всех участниках команды, занимающейся конкретно вашим проектом. Узнайте, какой у них индивидуальный опыт и насколько соответствуют ваши требования возможностям выбранных специалистов.

Ошибка №2: Поверхностная оценка компетенций команды. Даже при личном знакомстве с участниками команды заказчика могут обмануть кажущиеся высокие знания и умения её членов. Часто представители компаний демонстрируют уверенные презентации и яркие резюме, скрывая отсутствие практических навыков.

Решение: обязательно запрашивайте примеры предыдущих проектов каждого члена команды, задавайте уточняющие вопросы и организовывайте тестирование, проверяя реальные способности будущих партнёров.

Ошибка №3: Невнимание к специализации команды. Некоторые компании привлекают крупных клиентов, основываясь на общем позитивном опыте прошлых проектов, но не учитывают, что участники команды могли специализироваться на совсем других направлениях, несопоставимых с теми, что требуются клиенту.

Решение: проверяйте, имелись ли в прошлом аналогичные случаи успехов и совпадала ли специфика предыдущей работы специалистов с особенностями вашего бизнеса.

Ошибка №4: Неверная оценка размеров команды. Нередко малый штат команды оказывается неподходящим для крупного и сложного проекта. Ограниченный кадровый потенциал приводит к нагрузочным проблемам и ухудшению качества исполнения работ.

Решение: уточняйте численность команды заранее, оценивая масштабы своего бизнеса и возможные трудности проекта. Желательно убедиться, что все необходимые роли в команде присутствуют и обеспечены специалистами соответствующего профиля.

Ошибка №5: Излишнее доверие крупным игрокам рынка. Часто кажется, что крупная известная фирма сделает работу быстрее и качественнее маленькой локальной компании. Но практика показывает обратное: маленькие, гибкие и профессионально подготовленные команды иногда справляются гораздо эффективнее, поскольку сосредоточены на узком профиле услуг и обладают глубокими специфическими знаниями.

Решение: объективно сравнивайте крупные и небольшие компании, обращая внимание на профессионализм сотрудников и опыт именно тех специалистов, которые будут привлечены к выполнению ваших задач.

Заключение

Принимая решение о запуске проекта автоматизации на платформе «1С:ERP», важно учитывать не только общие успехи выбранной компании-исполнителя, но и уровень квалификации конкретных сотрудников, работающих над вашим проектом. Для эффективного старта и успешного завершения рекомендуется тщательно изучить состав команды, проверить её профессиональный опыт и подтвердить способность решать подобные задачи.

Правильный выбор подрядчика обеспечивает надежность и качество внедряемых технологий, помогающих предприятию развиваться и уверенно двигаться вперёд.

Наша компания гарантирует прозрачность и честность в предоставлении информации о составе и опыте нашей проектной команды. Мы уверены, что грамотный выбор подрядчика обеспечит вам надежный фундамент для дальнейшего роста и развития вашего бизнеса.